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同樣是做社交拼團模式的電商平臺，模式開創者拼好貨漸漸不為人知，拼多多作為后來者卻一路像開掛一樣，拼多多的核心競爭能力是什么？
店兵店將（淘寶網店轉讓）獲悉：拼多多月峰值GMV已過400億，17年全年的GMV近千億，達到這一水平京東用了10年（2013年），唯品會用了8年（2017年），淘寶用了5年（2008年），拼多多用了兩年3個月時間就做了，拼多多目前定位和覆蓋用戶人群基本與淘寶重疊，難怪淘寶慌了！
拼多多的主要股東黃崢的融資能力在業界也有比較有名的，當時拉到的投資人包括順豐王衛、網易丁磊，以及OPPO、VIVO大老板段永平等大佬。
這兩個項目其實背后實際控股人均為一人，拼好貨因供應鏈和物流等原因，導致投訴量和和投訴比例非常高，最終難以再繼續盈利下去，于16年9月和拼好貨宣布合并，拼多多也由此仿佛開啟了開掛模式。
2015年9月上線；
2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億；
2016年7月，日訂單量百萬級，月GMV過4-5億；
2016年9月，拼多多與拼好貨合并；
2016年10月，日訂單量小幾百萬，月GMV跨過10億；
2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；
2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億；
拼多多最新一輪融資已過100億美元，而現在的唯品會市值不過99億美元，京東605億美元，阿里的電商底層基石是淘寶，而不是天貓。京東代表著消費升級，京東再強大，也無法動搖淘寶，也就無法影響阿里的根基。但拼多多，是完全可能動搖阿里電商的根基。皮之不存毛將焉附，淘寶走下坡路了，天貓也沒有什么好日子過。
對騰訊來說，拼多多短期的價值，甚至超過了京東的價值。雖然騰訊沒有給拼多多直接流量入口，但各種誘導分享而不被封殺的特權，就是最大的扶持。
很多人都覺得拼多多不就是被阿里放棄的聚劃算嗎，在16年淘寶切掉聚劃算時，中小商家們也是頭疼不已，被并入天貓之后其功能明顯也是被“弱化”了。聚劃算對中小商家來說算是一個刷單“利器”，依靠低價商品來吸引客戶流量，但慢慢的流量紅利期一過，聚劃算的功能也就顯得比較雞肋了。
然而企業還是要發展、要增長，既然靠增加人頭的路子走不通了，阿里一邊是戰略布局新領域、開疆擴土去尋找新場景；一邊是把存量流量價值最大化——靠提升單位流量的價值來拉動增長。這時候，聚劃算的存在似乎與后者沖突了。
有人說，不沖突啊，為流量業務買單的是品牌和大商家；而聚劃算是中小賣家的“福祉”。但深究一下，很是矛盾：
其一，有聚劃算這么個入口，流量進來都沖著低價去了；那誰還去花“高”價錢買廣告，做活動的商家商品；
其二，淘寶要“升級”，聚劃算的存在會讓消費者對淘寶的整體印象仍停留在“廉價”的層面，這顯然與阿里的消費升級大生態矛盾了。
再聯系當時大的電商環境，放眼望去，阿里在電商領域最大的競爭對手是京東，但京東主要精力是跟天貓對撕，淘寶沒有對手，一個都沒有。既無內憂外患，所以砍了無妨！淘寶走上了“升級”路。
但在一年后，淘寶迫于拼多多的競爭壓力，又開始低價拼團模式，也就是“淘寶特價版”APP，專搞9.9包郵。店兵店將（淘寶網店轉讓）小編認為，淘寶歲一邊喊著消費升級，一邊搞著性價比，著實打臉，但阿里也不想這樣，實乃無奈之舉。如果說在16年還尚未突破100億的拼多多還尚未構成威脅，但眼觀17年，18年的拼多多，淘寶怎么能夠不著急。
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